戦略は、問いとイシューで変わる。
戦略コンサルの思考プロセスを、365日24時間、AIで高速化。
経営から、事業・営業・DX・人事・組織まで。
戦略から、ダッシュボード・トークスクリプトまで一気通貫。
戦略を深く考え、アウトプットまでの時間を大幅に短縮。
クレジットカードや銀行口座情報の登録は不要です。
- 準準備
- 1ビジョン・目的・目標
- 2現状分析
- 3戦略の方針策定
- 4アクションプラン
- 5実行
ありがとうございます。
中小企業向けのITコンサルティング事業ですね。
Q：この事業は何のために存在しますか？
（補足）この事業が顧客・社会に提供する価値、存在意義を教えてください
（例）「中小企業のIT課題を解決し、業務効率化を実現する」など
（不明な場合）「不明」と回答してください
→ 回答：
ありがとうございます。
少し深掘りさせてください。
「中小企業のITまわりの困りごとを引き受けて、業務を効率化する」は、手段の可能性があります。本質に迫るため、確認させてください。
■ 深掘り質問
業務効率化が実現すると、その中小企業にとって最終的に何が達成されますか？
（補足）業務効率化は「手段」です。その先に何を実現したいですか？
（例）「経営者が本業に集中できる」「売上が上がる」「従業員が楽になる」など
→ 回答：
ありがとうございます。
もう一段深掘りさせてください。
■ 深掘り質問
「経営者が本業に集中できる」「売上が上がる」「従業員が楽になる」、これらが実現すると、その中小企業にとって最終的にどのような状態になりますか？
（補足）これらはまだ「状態」の描写です。その先に何が実現されますか？
（例）「中小企業が生き残れる」「地域経済が活性化する」「日本の中小企業が強くなる」など
→ 回答：
ありがとうございます。本質が見えてきました。
深掘りの結果、事業の本質的な目的が明確になりました。
■ 本質的な目的
「ITの力で中小企業を強くし、日本の地域経済・産業を支える」
■ 整理
・目的（なぜ）：
ITを活用して中小企業の経営を強化し、
地域経済の活性化・日本の中小企業の存続に貢献する
・手段（どうやって）：
IT課題の解決・業務効率化により、
経営者が本業に集中できる環境を作る
戦略で難しいのは、答えを出すことだけではない。
戦略を考えるとき、本当に難しいのは、
- 「何を考えるべきか」
- 「何を問い直すべきか」
- 「どの前提を確認すべきか」
- 「どこを深掘るべきか」
- 「どの分析を使うべきか」
を決めることです。しかし……
そもそも、本質的な問いなのか？
何が変わるのか。
01深化
戦略を、より深く。
AIとの対話を通じて問いを掘り下げ、
市場・競合・顧客・自社を多面的に分析。
戦略の論点そのものを深化させる。02高速化
数ヶ月かかる戦略策定プロセスを、一気通貫に。
リサーチ、分析、戦略立案、KPI、実行計画まで。
AIとの対話で、これらのプロセスを一気通貫に進め、
アウトプットまでの時間を大幅に短縮します。45分
戦略ファシリテーターの実作業時間中央値
03成果物
考えて終わらない。
戦略だけでなく、KPI、施策、アクションプランまで。
経営会議や事業推進に使えるアウトプットへ。ExcelWordPowerPoint平均約25シート
戦略策定の「進め方」そのものを、AIに実装する。
戦略ファシリテーターは、戦略コンサルタントの「知識」をAI化したものではありません。
戦略コンサルタントが戦略をつくるときの「思考プロセス」をAI化したものです。
戦略ファシリテーターは、戦略テーマに応じて
「何を考えるべきか」を設計し、
問い、深掘り、分析し、戦略から実行まで導きます。
AIが答えを生成するのではなく、戦略をつくるプロセスそのものを設計する。
6つの役割を、ひとつの対話に。
- Interviewer聞く
- Analyst分析する
- Strategist戦略を考える
- Facilitator思考を進める
- Planner実行計画を作る
- PMO進捗・責任・リスクを整理する
いずれも、対話と成果物の中での役割です。現場で人が動く場面の伴走は含みません。
AIが設計する思考の順番
問いを立てる
テーマ論点問い考えを深める
回答深掘り分析戦略にして、実行へ
戦略オプション選択KPI実行
この一連の思考プロセスを、戦略テーマに応じて設計します。
「戦略をつくって」と頼むだけでは、平均的な答えに収束しやすい。
一般的な生成AIでは、何を聞くか・どの順番で考えるかを利用者自身が設計する必要があります。
一般的な生成AI
利用者が
- プロンプトを作る
- 次の質問を考える
- フレームワークを選ぶ
- 論点を整理する
- 分析順序を決める
プロセスの設計者は、利用者自身。
戦略ファシリテーター
戦略ファシリテーターが
- 戦略テーマを理解
- 必要な論点を設計
- 次の問いを設計
- 回答を整理
- 前提を確認
- 深掘り
- 分析
- 戦略オプション
- 戦略方針
- KPI
- 実行計画
プロセスの設計まで、AIが担う。
プロンプトを作るのではなく、戦略を進める。
AIを上手に使うための技術は、利用者様には必要ありません。
フレームワークの名前を知らなくても、戦略づくりを進められます。
AIが、次に「何を考えるか」を設計する。
AIは、答えを受け取って終わりにしません。
回答の意味を確かめ、前提を問い直し、もう一段深く掘ります。
なぜ、問いを重ねるのか。
表面的な結論のままでは、どこかで見たような戦略にしかなりません。
問いを重ねるのは、本質にたどり着くためです。
- 本質的な課題なぜそうなっているのか。根本の原因はどこにあるのか
- 本質的な解決策手段ではなく、本当に達成すべきことは何か
- 本質的な価値相手が本当に得たい価値は、何か
- 準準備
- 1ビジョン・目的・目標
- 2現状分析
- 3戦略の方針策定
- 4アクションプラン
- 5実行
ありがとうございます。
中小企業向けのITコンサルティング事業ですね。
Q：この事業は何のために存在しますか？
（補足）この事業が顧客・社会に提供する価値、存在意義を教えてください
（例）「中小企業のIT課題を解決し、業務効率化を実現する」など
（不明な場合）「不明」と回答してください
→ 回答：
ありがとうございます。
少し深掘りさせてください。
「中小企業のITまわりの困りごとを引き受けて、業務を効率化する」は、手段の可能性があります。本質に迫るため、確認させてください。
■ 深掘り質問
業務効率化が実現すると、その中小企業にとって最終的に何が達成されますか？
（補足）業務効率化は「手段」です。その先に何を実現したいですか？
（例）「経営者が本業に集中できる」「売上が上がる」「従業員が楽になる」など
→ 回答：
深掘りの3つの方法
- なぜなぜ分析「なぜ？」を繰り返して、根っこにある理由までたどる
- クリティカルシンキングSo What? / Why So? / True? で、前提と根拠を検証する
- 構造的思考What → Where → Why → How で、問題を構造に分けて整理する
「売上を伸ばす」「DX推進」のような言葉は、そのまま受け取らずに掘り下げます。
本質にたどり着いたと判断する基準
- その会社・その人にしかない理由になっている
- 目的と手段が分かれている
- 迷ったときに立ち返れる内容になっている
- これ以上「なぜ？」を重ねても、新しい答えが出ない
「対話していたら、自分が何を考えていたのか分かってきた。」
その繰り返しの中で、ぼんやりしていた考えが少しずつ言葉になり、つながっていきます。
この画面で起きていること
深掘りすると宣言してから問う
「少し深掘りさせてください」と断ってから問いに入ります。何が起きているかが、利用者に分かります。
利用者の答えを引用して、仮説を返す
答えをそのまま引用したうえで「手段の可能性があります」と返します。用意された質問票では書けない形です。
手段と目的を切り分けて整理する
最後に、出てきた話を「なぜ（目的）」と「どうやって（手段）」に分けて示します。
画面は、実際のご利用者との対話からの書き起こしです。実際に出る問いは、対話の内容によって変わります。
戦略づくりの順番まで、AIがガイドする。
どの順番で考えるかは、決まっています。何を考えるかは、テーマによって変わります。
進む順番
実際に出た問いの例
戦略タイプの特定
何の戦略をつくるのか
どのような戦略を策定しますか？
ビジョン・目的・目標
何を実現したいのか
会社の【3〜5年後】の目標は何ですか？
現状分析
何が起きているのか
この分析で「認識と異なる点」や「追加すべき重要な視点」はありますか？
戦略方針
どこに進むのか
この戦略方針でよろしいですか？
実行計画
だれが・何を・いつやるのか
この実行計画でよろしいですか？（OK / 修正）
実行・振り返り
何を検証し、どう更新するのか
振り返りはどのくらいの頻度で行いますか？
振り返りで前提が変われば、01 に戻って目標から見直します。
明朝体の文は、実際の対話で出た問いの例です。実際に出る問いは、対話の内容によって変わります。
68種類のフレームワークがあること。それ自体が強みではない。
「どのタイミングで、何を使うか」をAIが設計する。
テーマから戦略まで
- 戦略テーマ何について考えるか
- 戦略タイプ16種類から決める
- 必要な論点（イシュー）そのテーマで外せないこと
- フレームワーク68種類から選ぶ
- 問いAIが設計して投げかける
- 回答利用者が答える
- 次の問い回答によって変わる
- 戦略分析を経て形になる
大事なのは、数ではなく
- どのフレームワークを選ぶか
- どの順番で使うか
- 前の分析を次へどう渡すか
- 最終戦略・KPI・実行へどう接続するか
数の多さではなく、選び方と順番が、戦略の質を決めます。
どの場面で、どのフレームワークを使うか
どの場面で、どのフレームワークを使うのかをご紹介します。
いずれも代表的な例で、実際の組み合わせは対話の中で決まります。
とくに現状分析は、戦略のタイプによって変わります（例は中期経営計画を含む経営戦略）。
使いたいフレームワークがあれば、指定できます。
AIが選んだものだけで進めるわけではありません。
「このフレームワークで整理したい」と伝えれば、対話の中で扱えます。
68種類は、AIが自動で選べるように整えてあるものです。ここにない考え方も、対話の中で扱えます。
分析して終わらない。選択肢までつくる。
現状分析の結果から、AIが複数の戦略方針案を組み立てます。
5つの基準で比べたうえで、推奨案とその理由もお伝えします。
各案で示されること
- だれに対象とする顧客・市場
- どんな価値を提供する価値の中身
- どうやって提供するか届け方・体制
- 5つの基準の評価下の5つの基準ごとに評価が付く
案の例
- 市場深耕型
- 新市場開拓型
- 高付加価値化型
案の数も中身も、対話によって変わります。上記は分かりやすい例を用意しました。
比べる5つの基準
案ごとに、5つの基準それぞれへ ◎ ○ △ の評価が付きます。
基準
- 目的・目標との整合性STEP 01 で決めた目的・目標と合っているか
- 実現可能性いまのリソースと能力で実現できるか
- 差別化度競合との明確な違いがあるか
- リスク失敗したときのダメージが許容範囲か
- リソース効率投入に対するリターンが適切か
AIは、推奨案とその理由、そして他の案を選ぶ場合の考慮点まで示します。
どの案にするかは、利用者様が決めます。
「組み合わせたい」「別の案も見たい」と伝えれば、AIが作り直します。
戦略を、実行できるところまで落とす。
戦略の方針が決まったら、そこで止めません。
だれが、何を、いつまでに、どの数字を追うのかまで決めます。
- 戦略方針だれに・どんな価値を・どうやって届けるのか戦略方針策定
- KGI最終的に到達したい数字KGI_KSF_KPI
- KSFその数字に効く、決定的な要因KGI_KSF_KPI
- KPI日々追いかける指標と目標値KGI_KSF_KPI
- アクション実際にやること。5W2H まで具体化するアクションプラン
- RACIだれが実行し、だれが承認するかRACI
- ロードマップいつ何をやるか。ガントチャートまでガントチャート
- リスク起こりうることと、その大きさリスクマトリクス
- 代替案起きたときに何をするかコンティンジェンシープラン
右の名前は、実際に出力されたExcelのシート名です。
動かしたあとも、対話で確認します。
- 進捗施策ごとの進み具合と、順調か・遅れているか・まだ手つかずか
- マイルストーン節目の期限に、達成できたかどうか
- 振り返りKPT・YWT・PDCA で、何を続け、何を変えるかを決める
戦略と実行計画を別々につくらない。
現場で人が動く場面の伴走は、製品の範囲外です。
そこはコンサルティングで補うことが可能です。
別途コンサルティングサービスでご相談ください。
「それっぽい戦略」で終わらせない。
数字が並んでいても、たがいに矛盾していれば戦略にはなりません。
そこで、出したものを別の仕組みでもう一度計算し直します。
数値の検算
AIが書いた数字を、コード側で計算し直します。
- 売上 ＝ 数量 × 購入率 × 単価 × 頻度恒等式として成り立つか
- 月次 × 12 ≒ 年間KGI倍率 0.5〜2.0 の範囲に収まるか
- 流入 × CV率 ＝ 新規誤差 ±10% に収まるか
必要な数字が揃っていないときは、その検算は「スキップ」と記録されます。
施策の整合
戦略・アクションプラン・ロードマップの間で、施策がずれていないかを照合します。
- 施策の漏れ
- 重複
- 時系列のずれ
- 数値との食い違い
- 戦略方針との食い違い
施策の番号・名称・優先度を、シートをまたいで突き合わせています。
調べたうえで、出典を残す
Web検索が使える環境では、まず検索で最新のデータを取りに行きます。
- 市場規模や成長率、競合の公開情報、政府統計、最新の動向を調べる
- 情報源が複数あるときは、突き合わせて確かめる
- 出典名・URL・取得日・信頼度を、一覧にして成果物に残す
実際に取得したURLだけを載せます。見つからなかったものは「AIの学習データに基づく推定」と明記します。
すべてを機械で判断できるわけではありません。
確認が必要な箇所は「要目視」として残し、人が見る前提にしています。
検算の結果は、Excelの「数値検算」シートとして成果物に付きます。
戦略づくりから実行まで、実際に体験する。
無料トライアルで体験できるのは、戦略づくりのSTEP 03までです。
クレジットカードや銀行口座情報の登録は不要です。
対話して終わりではない。
戦略を、実際に使える成果物へ。
画像を押すと、大きく表示できます。実際に出力されたExcelの画面です。
決まった形のほかに、指示して作れます。
エクスポート画面の「自由な形式で作る」に、ほしいものを書いて出せます。
- KGI・KSF・KPIの月次管理表目標値と、実績を書き込む欄（M1〜M12）と、達成率の数式が入ります
- 予算と実績の年間サマリー計画と実際を並べて比べる表
- アクションプラン担当・期限・優先度を入れた表
- トークスクリプト・ツリー図決まった形に無いものも、指示すれば作れます
- 提案型のスライドPowerPointは「提案型／物語型」と枚数（1〜30枚）を選べます
形式はExcelかPowerPoint。STEP 04以降に使えます。ほかの出力よりトークンを多く使うため、残り約120万トークン以上が必要です。
Excel
- 現状分析
- フレームワーク分析
- 戦略
- KPI
- アクション
- 数値検算
- 施策整合
Word
- 戦略書
- 分析結果
- 方針
PowerPoint
- 経営会議
- 社内説明
- 提案資料
実物をダウンロードして確かめる。
Excel・Word・PowerPointの通常の形式で出力されるため、お手元のソフトでそのまま編集できます。
戦略1本の中身。
「戦略1本」がどれくらいのものなのかを、実際のご利用データからお示しします。
平均約39往復
AIとあなたのやり取り
約5万文字
交わされる文章の量
平均約25シート
Excelの戦略書
長いプロンプトや文章を書く必要はありません。思ったことを答えていくだけで、約5万文字の分析と計画が組み上がります。
実際に出力されたExcelのシート（例）
- 目次
- 5プロセスサマリー
- SMART目標
- PEST分析
- 5Forces分析
- 3C分析
- VRIO分析
- SWOT分析
- クロスSWOT分析
- 本質的価値と表面的価値
- 市場投入順序・ローンチ計画
- 価格弾力性
- ユニットエコノミクス
- 戦略オプション
- 戦略方針策定
- KGI_KSF_KPI
- アクションプラン
- ペイオフマトリクス
- ロードマップ
- 5W2H
- ガントチャート
- マイルストーン管理
- RACI
- リスクマトリクス
- コンティンジェンシープラン
- PDCA
- KPT
- YWT
- 数値検算
通るSTEPは、どなたが使っても同じです。その上で、案件に必要なフレームワークを68種から選ぶため、シートの構成が案件ごとに変わります。
※ 往復回数と文字数は、これまでに完了したセッション37件（社内の利用を含む）の平均です。往復は平均約39回（最小7・最大82）。文字数は利用者とAIのやり取りを合わせた平均50,476文字（最小6,308・最大136,779）で、表示は控えめに丸めています。シート数は、実際に出力されたExcel 72件の平均24.9シート（最小12・最大31）です。
経営から、営業、マーケティング、DX、人事まで。
戦略のタイプが変われば、立てる論点も、使うフレームワークも変わります。
どの戦略から考えればいいか分からなくても、対話しながら一緒に見つけられます。
16種類に当てはまらないテーマでも、そのまま書いて始められます。
「戦略」は、会社の方向性の話だけではありません。
「戦略」と聞くと、会社としてどこに向かうかを決めることだと思われがちです。
戦略ファシリテーターが扱うのは、そこから営業・DX・人事・組織までを含みます。
こんな相談から
この戦略タイプで進めます
- 「会社として、今後どこに向かうのか」経営戦略
- 「この事業を、どう成長させるのか」事業戦略
- 「売上を伸ばすために、何をするのか」営業戦略・デジタルマーケティング戦略
- 「営業のやり方を、どう変えるのか」営業戦略
- 「新しい事業を、どう立ち上げるのか」新規事業開発戦略
- 「DXを、何から始めるのか」DX戦略・IT／データ活用戦略
- 「組織と人を、どう強くするのか」組織戦略・人事・人材戦略
- 「買収や提携を、どう進めるのか」M&A戦略
いずれも、同じ1つのサービスの中で扱います。戦略のタイプによって、立てる論点も、使うフレームワークも変わります。
「誰の戦略か」も、選べます。
会社全体の戦略だけではありません。
部門やチーム、ひとつのサービス、個人の戦略もつくれます。
- 経営者（個人）
- 経営陣（取締役会等）
- 部門
- 事業
- サービス／プロダクト
- チーム
- 個人
選んだ対象レベルに応じて、AIが聞く内容が変わります。
4つの工程は目安です。戦略によっては複数の工程にまたがる場合もあります。一覧にない戦略も、自由に記述して進められます。
機能ではなく、実際の仕事で見る。
資料が揃っていなくても始められます。あるものから使います。
経営戦略
あれば精度が上がるデータ
- 財務諸表
- 組織図
- 中期計画
教えていただきたい情報
- 経営理念
- ビジョン
- 主要事業
出てくるもの
- PEST分析
- 3C分析
- SWOT分析
- クロスSWOT分析
- 戦略オプション
- 戦略方針策定
- KGI_KSF_KPI
- アクションプラン
新規事業開発
あれば精度が上がるデータ
- 市場調査データ
- 顧客インタビュー
教えていただきたい情報
- 事業アイデア
- ターゲット市場
出てくるもの
- 3C分析
- 本質的価値と表面的価値
- ユニットエコノミクス
- 市場投入順序・ローンチ計画
- 戦略オプション
- KGI_KSF_KPI
- ロードマップ
営業戦略
あれば精度が上がるデータ
- 商談・受注データ
- 失注理由
教えていただきたい情報
- 営業体制
- 商談プロセス
- 現状の課題
出てくるもの
- 3C分析
- 戦略方針策定
- KGI_KSF_KPI
- アクションプラン
- RACI
- ガントチャート
出てくるものは、実際に出力されたExcelのシート名です。案件に必要なフレームワークをAIが選ぶため、シートの構成は案件ごとに変わります。
使った方は、どう感じたのか。
実際に戦略づくりに使った方の声をご紹介します。
40代・Webデザイナー
経営戦略は専門外。結論が出せず、壁打ち相手もいなかった。
問いが的確で、30分で思考が整理された。満足度9点。「戦略コンサルと対話しているようだった」。
30代・経験なし
フレームワークの使い方も順番も分からず、自己流の壁打ちには限界を感じていた。
問いに沿って進めるだけで、戦略立案プロセス全体を迷わず体験。アウトプットはそのまま使えるレベルだった。
50代・経営者
経営の意思決定を1人で担う中、壁打ち相手がいないままコンサルに頼るには費用がネック。
深掘りの問いで思考が整理され、1人で抱えていた意思決定にもう一段深く向き合えるようになった。
30代・店舗経営者
売上が伸び悩む中、何を優先すべきか分からず手当たり次第に施策を打っていた。
問いに答えるうちに、本当の課題が「集客」ではなく「リピート率」だと気づけた。打ち手が明確になった。
40代・新規事業担当者
コンサルは高額で、日々の業務の中で戦略を考える時間も確保しづらかった。
30分で戦略の骨子を整理。複数事業の戦略を同じフレームで比較できるようになった。
50代・個人コンサルタント
クライアントへの戦略提案に毎回20時間以上かかり、案件数を増やせなかった。
提案の下書きが2時間で完成。品質を落とさずに対応案件数を3倍に増やせた。
30代・スタートアップ創業者
資金調達に向けて事業計画を作りたかったが、何から手をつけていいか分からなかった。
KGI/KPI/ガントまで自動生成され、投資家向け資料の骨格が1時間で完成した。
40代・マーケティング責任者
部門の戦略を経営陣に提案する必要があったが、全体像の整理に時間がかかりすぎていた。
フレームワーク57種（当時。現在は68種類）から自動選定されたことで、分析の抜け漏れがなくなり、提案の説得力が増した。
利用者ご本人の記述にもとづく感想です。守秘契約に基づき匿名で掲載しています。同じ結果を保証するものではありません。
戦略を考えたい。でも、一人で考えるには重い。
こういうときに。
- 何から考えればいいのか分からない
- 会議では議論するが、戦略にならない
- 分析はあるが、意思決定につながらない
- 戦略とKPIがつながらない
- 戦略資料を作るまでに時間がかかる
- 自社だけでは戦略策定が重い
こういう方に。
企業では
- 経営者
- 事業責任者
- 経営企画
- 新規事業担当
- マーケティング責任者
- 営業責任者
- 人事
- 財務
個人では
- 起業準備中の方
- 独立コンサルタント
- 店舗経営者
本来なら、経営者・経営企画・事業責任者が集まって進める作業です。
AIが問いかけ、深掘りし、別の視点を出すことで、一人でも同じ道筋をたどれます。
自分で進められる領域は、自分で。
人の知見が必要な領域は、専門家と。
戦略コンサルのように、一緒に考える。必要なときに、いつでも。
戦略コンサルタントとの対話には大きな価値があります。
戦略ファシリテーターは、そのような対話型の戦略づくりをAIでいつでも使える形にします。
| 項目 | 戦略ファシリテーター | 戦略コンサル |
|---|---|---|
| 始める | いつでも | 契約・日程調整 |
| 対話 | AIと | コンサルタントと |
| 主体 | 自分たち | 外部支援 |
| 繰り返し | 何度でも | 案件単位 |
| 費用のかたち | 月額制 | 案件ごと |
まずは、7日間無料で。
ライト
6,000円 / 月
月間 1,050万トークン
戦略立案 月 約3〜5回分
スタンダード
Recommended16,000円 / 月
月間 2,800万トークン
戦略立案 月 約8〜13回分
プロ
40,000円 / 月
月間 7,000万トークン
戦略立案 月 約20〜31回分
無料トライアルでできること
- 7日間・150万トークンまで
- クレジットカードや銀行口座情報の登録は不要
- 戦略づくりはSTEP 03まで体験できます
- 成果物（Excel・Word・PowerPoint）のダウンロードは有料プラン限定です
月6,000円のライトプランなら、1日あたり約200円です。
※ 1日あたりの金額は、月額6,000円（税込）を1か月30日として割った目安です。ご請求は月額です。
金額は税込・月額です。「◯回分」は、対話（STEP 00〜05）とその定型エクスポートを1回とした目安で、実際の回数は対話の長さや内容により変わります。
クレジットカードや銀行口座情報の登録は不要です。
外部に依頼する場合と比べて。
同じ「戦略をつくる」でも、かかる時間と費用は変わります。
コンサルに1本頼む費用で
戦略ファシリテーターなら1,500本。
自社の金額は税込。「戦略1本あたり1,200〜2,000円」は、月額プランの料金を、その月に使える回数で割った金額です。ライトプラン（月6,000円）は使い方により月3〜5回のため、1回あたり1,200〜2,000円になります。同じ戦略に何度も使って、さらに深めることもできます。コンサルの「300万円〜」は、独立系コンサルタントまたは中小企業診断士に策定を依頼した場合の目安で、中小企業庁 経営改善計画策定支援事業（405事業）の補助上限200万円・補助率3分の2からの逆算です。大手ファームに発注した場合の費用は、各社が公表していないため記載していません。期間は、コンサルタント紹介サービスの公開情報にもとづく当社調べの目安です（2026年8月時点）。成果を保証するものではありません。戦略ファシリテーターの「約45分」は、これまでに完了したセッション37件（社内の利用を含む）の実作業時間の中央値です（2026年9月時点。半数がこの時間以内に終わり、7割が1時間以内、最長は約4時間40分でした）。
他のやり方と、何が違うか。
戦略を1本つくるのに、どれだけの手間がかかるか。そして、出てきた数字と出典をどこまで確かめているか。
※ 比較しているのは、フレームワークの適用と成果物への落とし込みの部分です。ヒアリング、一次データの収集、社内の合意形成、現場での実行の伴走は含みません。
※ 出力の質は、入力いただいた情報の範囲に依存します。成果を保証するものではありません。
この数字の出典。
上に書いた数値は、すべて一次情報またはファーム自身の公表値に当たって確認しています。
外資系ファームの「人月400万〜800万円」など、一次情報の裏付けが取れなかった数値は、この比較では使用していません。
まず、戦略ファシリテーターと対話してみる。
戦略テーマを入力
「新規事業を考えたい」くらいの粒度で構いません。決まっていなければ、一緒に決めます。
AIとの対話で戦略を深める
AIの問いに答えていきます。長い文章を書く必要はありません。
戦略・KPI・実行計画を成果物化
Excel・Word・PowerPointに書き出します。
クレジットカードや銀行口座情報の登録は不要です。
戦略ファシリテーターとは
戦略ファシリテーターは、株式会社イボルバパートナーズが提供する、経営戦略・中期経営計画・事業戦略・営業戦略など戦略全般の立案から、実行計画・資料作成、実行後の振り返りまで一気通貫で支援するAI native SaaSです。経営・事業の方針から、新規事業、マーケティング、営業、DX、人事、組織まで、16種類の戦略に対応します。
答えを出すのではなく問い返すことで、利用者の中にある考えを引き出し、戦略の形にしていきます。
一般名詞ではなく、製品の名前です。
「ファシリテーター」という言葉は、ふつう会議の進行役を指します。しかし「戦略ファシリテーター」は、株式会社イボルバパートナーズが開発したソフトウェアの名前です。人ではなく、ブラウザから使うAIのサービスを指します。
基本情報
- 名称
- 戦略ファシリテーター
- 英語表記
- Strategy Facilitator
- 提供会社
- 株式会社イボルバパートナーズ
- 種別
- 経営戦略・中期経営計画・事業戦略・営業戦略など戦略全般の立案から、実行計画・資料作成、実行後の振り返りまで一気通貫で支援するAI native SaaS
- 提供形態
- Webブラウザ（インストール不要）
- 対応言語
- 日本語・英語
- 戦略タイプ
- 16種類
- フレームワーク
- 68種類（AIが自動で選定）
- 成果物
- Excel・Word・PowerPoint
- 料金
- 月6,000円〜（3プラン）
- 無料トライアル
- 7日間・150万トークン分・クレジットカードや銀行口座情報の登録は不要
よくあるご質問。
戦略ファシリテーターとは何ですか？
パートナー型戦略コンサルタントのように、AIとの対話を通じて戦略をつくるサービスです。
ChatGPTなどの生成AIと何が違いますか？
ChatGPTなどでは、何を質問するかを自分で考える必要があります。戦略ファシリテーターはAI側から問いかけ、考えを引き出し、深掘りし、整理し、必要に応じて新しい視点や仮説も提案します。成果物はExcel・Word・PowerPointで出力できます。
戦略コンサルタントとの違いは？
戦略コンサルタントのような対話を、自分たちのペースで、必要なときにいつでも始められる点です。一方、ヒアリング、一次データ収集、社内合意形成、現場での実行の伴走など、人による支援が必要な領域はコンサルティングで補完できます。
どんな人が使えますか？
企業では経営者、事業責任者、経営企画、マーケティング、営業、人事、財務など。個人では起業準備中の方、独立コンサルタント、店舗経営者などを想定しています。
16種類の戦略とは？
経営戦略、事業戦略、ファイナンス、M&A、新規事業、新規プロダクト、GTM、グローバル、デジタルマーケティング、営業、ブランディング、価格、DX、IT・データ、人事・人材、組織です。どれを選べばよいか決まっていなくても、対話しながら一緒に決められます。
どれくらい時間がかかりますか？
初回は30分〜2時間程度を目安としています。テーマの広さや、どこまで深く掘り下げるかによって変わります。これまでに完了したセッション37件（社内の利用を含む）では、中央値で約45分、7割が1時間以内でした（2026年9月時点）。
無料トライアルで何ができますか？
7日間・150万トークン分を、クレジットカードや銀行口座情報の登録なしでお試しいただけます。戦略づくりはSTEP 03まで体験できます。成果物（Excel・Word・PowerPoint）のダウンロードは有料プラン限定です。
出てきた数字が違っていたら、直せますか？
はい。数値は計算式つきで示すよう設計しており、確かめたうえで訂正をお伝えいただければ、その場で直せます。ご自分のメッセージを「編集」して送り直すこともできます（編集した箇所より後のやり取りは作り直しになります）。
詳しくは使い方ガイドをご覧ください。
手元の資料を読み込ませられますか？
はい。PDF・Excel（.xlsx）・PowerPoint（.pptx）・画像（PNG／JPEG／GIF／WebP）・テキスト（.md／.txt）などを添付して、対話に活かせます。1ファイルあたりの上限はPDFが32MB、画像が2.5MB、Excel・PowerPoint等が4MBです。最新の対応状況は使い方ガイドをご確認ください。
英語でも使えますか？
日本語と英語に対応しています。画面の表示だけでなく、AIの応答も、書き出される成果物も、選んだ言語になります。
データの取り扱い・セキュリティは？
入力された内容を、AIモデルの学習のために提供することはありません。学習に利用されない条件で提供される事業者を選定し、学習利用と引き換えの特典やプログラムも利用していません。通信はTLS 1.2以上で暗号化し、データベースでは行単位でアクセスを制御しています。退会された場合は、データを速やかにアクセスできない状態にしたうえで、退会後30日以内に削除するか、個人を特定できない形に加工します。なお、最新情報の検索を行う際は、対話内容から作られた検索語句が検索サービスへ送信され、その送信先での取扱いには当社の管理が及びません。
チームで使えますか？
現在は、お一人につき1アカウントでのご利用です。チームでのご利用は開発中です（2026年9月時点）。ご検討中の場合は、お問い合わせください。
途中でやめて、あとから再開できますか？
対話の内容は保存され、セッション一覧から続きを再開できます。
成果物はあとから編集できますか？
Excel・Word・PowerPointの通常の形式で出力されるため、お手元のソフトでそのまま編集できます。
料金のお支払い・決済方法について
当社は、お客様の情報を安全に保つために、当社に必要のない情報は保存しない方針です。料金のお支払いには決済代行サービス Stripe を利用しており、クレジットカード情報（カード番号・有効期限・セキュリティコード）は Stripe の決済画面で入力され、当社のサーバーを経由せず、当社では保持しません。当社が保持するのは、ご契約の管理に必要な最小限の情報（Stripe 上のお客様番号・ご契約中のプラン）だけです。
お支払い方法
クレジットカード（VISA・Mastercard・JCB・American Express 等）です。月額プランは毎月自動更新で、プランの変更・解約は Stripe の管理画面からいつでも行えます。無料トライアルでは、クレジットカードや銀行口座情報の登録は不要です。
Stripe とは
世界中の企業が利用する決済・金融インフラで、オンライン決済と対面決済の両方に対応しています。500万を超える企業が、オンライン決済、請求書発行、不正利用対策、経費管理、融資などに Stripe を利用しています。
主な特徴
- 135以上の通貨と、世界の主要な決済手段に対応
- 日本ではクレジットカードのほか、デジタルウォレット、コンビニ決済、銀行振込などにも対応（※当社でご利用いただけるのはクレジットカードのみです）
代表的な導入企業（敬称略・Stripe公式サイトの導入事例より・2026年9月時点）
- Amazon、Google、Airbnb、Shopify、Zoom
- KDDI、トヨタ自動車、ANA、東急、日本経済新聞 ほか多数