グローバル／海外展開戦略を、AIとの対話でつくる。

AIが使うフレームワーク

現状分析（STEP 02）では、グローバル／海外展開戦略に合わせて、AIが次の組み合わせを提案します。

提案は「OK」か「変更したい」で選べます。状況によっては、下段のフレームワークも加わります。

基本の組み合わせ

• PEST分析（国別に見る）

  政治・経済・社会・技術の4視点でマクロ環境の変化を棚卸しし、事業の機会と脅威を先読みする外部環境分析の手法。

• 5Forces（ファイブフォース分析）

  業界の儲けやすさを左右する5つの競争要因から、その業界で利益が残る構造かを見極める分析手法。

• 3C分析

  市場・顧客／競合／自社の3視点から事業環境を整理し、勝てる戦略の切り口を見つける現状分析の基本フレームワーク。

• アンゾフのマトリックス

  製品（既存・新規）×市場（既存・新規）の2軸4象限で、事業成長の方向性を4つに整理する手法。

• 事業ドメイン（3つの円）

  事業ドメインは「誰に・何を・どのように」の3つの円で自社の戦う土俵を定義し、現状の事業範囲と機会を可視化する枠組みです。

状況に応じて加わるもの

• SWOT分析

  自社内部の強み・弱みと、外部環境の機会・脅威を4象限で棚卸しし、戦略の土台となる論点を可視化する現状分析の手法。

• クロスSWOT

  SWOTの強み・弱み・機会・脅威を掛け合わせ、具体的な打ち手（戦略オプション）を4象限で導き出す分析手法。

• 投資評価（NPV/ROI/回収）

  投資案をNPV（正味現在価値）・ROI（投資利益率）・回収期間の3つで評価し、実行するか・どの案を優先するかを判定する手法。

• TAM-SAM-SOM（市場規模の三層推定）

  市場規模を、全体（TAM）→自社が到達できる範囲（SAM）→現実に獲得できる範囲（SOM）の3層で推定し、事業の上限と現実的な目標を分けて示す手法。

• 市場参入モード選択

  海外や新市場への入り方を、輸出・ライセンス・合弁・買収・直接投資の5つの型から、投入する資源・主導権・リスク・期待リターンの軸で比べて選ぶ手法。

用意しておくとよい情報

フレームワークを提案するときに、AIが次の情報をおたずねします。すべて揃っていなくても進められ、分からない項目は「分からない」とお答えいただけます。

進め方

1. 00戦略タイプの特定戦略タイプを決める。決まっていなくても、対話しながら見つける。
2. 01ビジョン・目的・目標何を実現したいのか、なぜやるのか、どこをゴールにするのか。
3. 02現状分析テーマに応じて論点を立て、必要なフレームワークを使いながら整理。
4. 03戦略方針だれに、どんな価値を、どうやって届けるのか。
5. 04実行計画だれが、何を、いつまでに進めるか。
6. 05実行・振り返り動かし方と、振り返りの方法を決める。

実例

同じ分類（作る）の戦略

• 新規事業開発戦略新規事業の立ち上げ
• 新規プロダクト（サービス）開発戦略新製品・サービス開発
• GTM戦略売り出し方の設計