事業戦略を、AIとの対話でつくる。

こんな相談から始められます

• 「この事業を、どう成長させるのか」

AIが使うフレームワーク

現状分析（STEP 02）では、事業戦略に合わせて、AIが次の組み合わせを提案します。

提案は「OK」か「変更したい」で選べます。状況によっては、下段のフレームワークも加わります。

基本の組み合わせ

• 3C分析

  市場・顧客／競合／自社の3視点から事業環境を整理し、勝てる戦略の切り口を見つける現状分析の基本フレームワーク。

• SWOT分析

  自社内部の強み・弱みと、外部環境の機会・脅威を4象限で棚卸しし、戦略の土台となる論点を可視化する現状分析の手法。

• クロスSWOT

  SWOTの強み・弱み・機会・脅威を掛け合わせ、具体的な打ち手（戦略オプション）を4象限で導き出す分析手法。

• STP分析

  市場を細分化(S)し、狙う層(T)を選び、競合との立ち位置(P)を定めて「誰に何で勝つか」を決める手法。

• 5Forces（ファイブフォース分析）

  業界の儲けやすさを左右する5つの競争要因から、その業界で利益が残る構造かを見極める分析手法。

• VRIO分析

  自社の経営資源を、価値・希少性・模倣困難性・組織の4条件で問い、持続的な競争優位の源泉を見極める分析手法。

• バリュープロポジション

  顧客が抱える課題・欲求と、自社が提供する価値とを一枚に並べて「本当にかみ合っているか」を検証する枠組み。

• マーケティング4P

  製品・価格・流通・販促の4要素を売り手視点で整理し、誰に何をどう届けるかの打ち手を一貫させて設計する枠組み。

• バリューチェーン

  事業活動を調達・製造・販売などの工程の連鎖に分解し、どこで価値と利益が生まれているかを可視化する現状分析の枠組み。

状況に応じて加わるもの

• 差別化マトリックス

  自社と競合を顧客視点の2軸で座標化し、競合が手薄な「空いている位置」を差別化の狙い目として見つける現状分析の手法。

• ERRC

  業界の常識的な競争要素を「取り除く・減らす・増やす・付け加える」の4アクションで組み替え、新しい価値を設計する手法。

• 運転資本CCC

  仕入から現金回収までに資金が拘束される日数（CCC）を、在庫日数＋売掛日数−買掛日数で測り、資金繰りの詰まりを日数で特定する手法。

用意しておくとよい情報

フレームワークを提案するときに、AIが次の情報をおたずねします。すべて揃っていなくても進められ、分からない項目は「分からない」とお答えいただけます。

進め方

1. 00戦略タイプの特定戦略タイプを決める。決まっていなくても、対話しながら見つける。
2. 01ビジョン・目的・目標何を実現したいのか、なぜやるのか、どこをゴールにするのか。
3. 02現状分析テーマに応じて論点を立て、必要なフレームワークを使いながら整理。
4. 03戦略方針だれに、どんな価値を、どうやって届けるのか。
5. 04実行計画だれが、何を、いつまでに進めるか。
6. 05実行・振り返り動かし方と、振り返りの方法を決める。

実例

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