戦略と実行、両方に優れる経営陣は8%

戦略を「考える」ことと「実行する」こと。この2つを、同じ能力だと思っていないでしょうか。

両方できる経営陣は、100人に8人

PwC Strategy& が約700人の経営幹部を対象に行った調査では、戦略と実行の両方で「非常に有効」と評価された経営陣は8%しかいませんでした。この数字が示しているのは、考える力と動かす力は別の能力だということです。

戦略が現場に届くまでには、段がある

戦略をつくったあと、優先順位を決め、資源を配分し、現場に伝え、実行し、結果を確かめ、必要なら直す。この段を通らなければ、戦略は現場に届きません。

経営者が戦略を理解していても、現場に伝わっていなければ何も動きません。逆に、現場が懸命に動いていても、向かう先がずれていれば成果にはなりません。だから戦略には、「考える」と「動かす」をつなぐ部分が欠かせないのです。

あなたの会社では、戦略と実行のあいだに、どんな段差がありますか。